為進(jìn)一步提升我院醫(yī)療質(zhì)量，保障職工和患者安全，促進(jìn)我院醫(yī)療安全（不良）事件管理更加規(guī)范化、科學(xué)化，2020年5月9日上午10:00，我院質(zhì)控辦在心臟病院二十樓第二學(xué)術(shù)廳組織召開(kāi)了2019年第四季度--2020年第一季度醫(yī)療安全（不良）事件管理委員會(huì)會(huì)議。院長(zhǎng)張海濤、常務(wù)副院長(zhǎng)姚曉峰、各委員、各分院主管及各分管平臺(tái)聯(lián)絡(luò)員共計(jì)27人參加了會(huì)議，會(huì)議由姚曉峰常務(wù)副院長(zhǎng)主持。

    按照會(huì)議議程，第一：質(zhì)控辦--醫(yī)療安全（不良）事件管理總平臺(tái)以PPT形式對(duì)2019年第四季度--2020年第一季度醫(yī)療安全（不良）事件的總體概況進(jìn)行了匯報(bào)，主要從事件分級(jí)、各級(jí)事件上報(bào)總例數(shù)的數(shù)據(jù)同比、環(huán)比、事件分類(lèi)、事件影響、發(fā)生地點(diǎn)、各平臺(tái)及各系統(tǒng)上報(bào)的數(shù)量進(jìn)行了報(bào)告；第二：各分管職能部門(mén)--醫(yī)療安全（不良）事件管理分平臺(tái)以PPT形式從接收到各類(lèi)事件的處置流程、處置方式、處置及時(shí)性及干預(yù)的有效性上進(jìn)行了評(píng)價(jià)分析匯報(bào)，對(duì)特殊事件及需要多部門(mén)協(xié)作解決的問(wèn)題上會(huì)進(jìn)行了討論研究；第三：對(duì)2019年第四季度--2020年第一季度醫(yī)療安全（不良）事件獎(jiǎng)罰進(jìn)行了審議，對(duì)能及時(shí)堵漏重大事件，有效干預(yù)降低事件影響度（危害性），避免重大事故發(fā)生的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)已經(jīng)發(fā)生醫(yī)療糾紛但遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)的科室按規(guī)定給予相應(yīng)的處罰，對(duì)一些零容忍事件扣除科室當(dāng)月醫(yī)療質(zhì)量分；第四：結(jié)合中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)發(fā)布的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)（2018-07-01實(shí)施）中國(guó)醫(yī)院質(zhì)量安全管理第4-6部分：醫(yī)療管理 醫(yī)療安全（不良）事件管理，擬對(duì)醫(yī)療安全（不良）事件管理制度進(jìn)行修訂，對(duì)修訂內(nèi)容進(jìn)行討論研究并一致通過(guò)。第五：各委員進(jìn)行討論、分析、經(jīng)驗(yàn)交流、分享總結(jié)。姚曉峰常務(wù)副院長(zhǎng)要求各委員想辦法、出主意、不斷修訂和制定各類(lèi)事件應(yīng)急預(yù)案，使流程更加優(yōu)化，不斷提升醫(yī)療質(zhì)量和降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。
    最后，張海濤院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：一是在事件預(yù)防上要常抓不良事件管理制度的培訓(xùn)落實(shí)，將不良事件內(nèi)容納入科級(jí)培訓(xùn)及公休座談內(nèi)容，全面覆蓋到醫(yī)護(hù)人員、患者及家屬層面；二是要以不良事件為抓手，將匯總整理的典型案例組織分享學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量安全； 三是在處理不良事件工作中，各部門(mén)要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提升我院的綜合管理水平。

供稿：質(zhì)控辦 李紅莉