2018年是我院快速發(fā)展的一年，一座座大樓拔地而起，我院多年堅持“大?？?，小綜合”的發(fā)展思路，持續(xù)加強重點?？平ㄔO(shè)，促進多學(xué)科全面發(fā)展，先后組建并成立了心血管病院、腦血管病院、外科病院、內(nèi)科病院、腫瘤病院等五個“院中院”和科研教學(xué)管理中心。醫(yī)院現(xiàn)編制床位1300張，實際開放2400張，床位規(guī)模和病員收治多年居于咸陽地區(qū)首位。其中心、腦血管等各類介入手術(shù)居于省內(nèi)前列。
    隨著醫(yī)療市場的變化，身為醫(yī)院重要的營銷部門，我們積極努力有計劃、有步驟的開展各項工作，及時完成院領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。沙寧院長助理總體分析目前醫(yī)療市場，下一步營銷思路和方案，按照張主席指示將近期的重點工作現(xiàn)狀，做了詳細(xì)的布置和安排，并規(guī)劃了醫(yī)院各片區(qū)負(fù)責(zé)人，西安的醫(yī)療市場是一個巨大的市場，任何一家醫(yī)院都不可能滿足整個市場的所有需要，因業(yè)務(wù)拓展需要，我科室新招兩名業(yè)務(wù)人員郭富康、白惠文，負(fù)責(zé)西安片區(qū)市場推廣，每人負(fù)責(zé)兩個區(qū)，郭富康負(fù)責(zé)蓮湖區(qū)、碑林區(qū)、白惠文負(fù)責(zé)雁塔區(qū)、新城區(qū)。
    2018年10月11日沙寧院長助理針對我院企劃營銷方式、方法及考核機制進行了培訓(xùn)，在沙寧院長助理的指示下，負(fù)責(zé)西安片區(qū)的兩名業(yè)務(wù)員在社區(qū)服務(wù)科其他工作人員的配合下與西安各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和二級醫(yī)院加強聯(lián)系，參與他們的健康教育工作，在社區(qū)進行健康講座和宣教，大量的發(fā)放我院健康教育書籍；收集慢病資料對這些人群進行系統(tǒng)化規(guī)范化管理，分為兩大疾病高血壓和糖尿病和四個板塊分別為：廠礦企業(yè)、城鎮(zhèn)居民、城鎮(zhèn)職工、合療，定期隨訪關(guān)注健康；對市區(qū)內(nèi)各小區(qū)進行地毯式宣傳，和各小區(qū)物業(yè)聯(lián)系發(fā)放我院健康書籍。分別前往豐盛園、3402社區(qū)、金色花語城、鄧家村、三民馨苑、棗園冶金社區(qū)、西華南區(qū)、西安焦化老南區(qū)小區(qū)、3507社區(qū)、西辛莊、遠(yuǎn)東社區(qū)、阿房社區(qū)、西紡一村共發(fā)放各種書籍1500余份，堅持走群眾宣傳路線，全力推廣我院品牌，進一步提高我院社會知名度、?？泼雷u度、專家知名度、新技術(shù)知曉度等，在此前提下將服務(wù)半徑逐漸向外圍擴展，由近向遠(yuǎn)重點突擊，鞏固咸陽市周邊各縣區(qū)和市區(qū)醫(yī)?；颊叩氖罩?，逐步向外擴展服務(wù)半徑特別是對西安宣傳的深入，突破地域、醫(yī)院級別和體制的局限，提高成員醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的能力，滿足社會公眾基本醫(yī)療需求。

 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心  劉花花